成功的世界500强企业的企业家往往则主张以成果为领导的团队合作，目标在于获得非凡的成就；他们对自己和群体的目标，永远十分清楚，并且深知在描绘目标和远景的过程中，让每位伙伴共同参与的重要性。因此，好的世界500强企业的企业家会向他的追随者指出明确的方向，他经常和他的成员一起确立团队的目标，并竭尽所能设法使每个人都清楚了解，认同，进而获得他们的承诺，坚持和献身于共同目标之上。

   因为，当团对的目标和远景并非由世界500强企业的企业家一个人决定，二叔由组织内的成员共同合作产生时，就可以使所有的成员有“所有权”的感觉，大家打从心里认定：这是“我们的”目标和远景。

   2.各负其责 

成功团队的每一位伙伴都清晰地了解个人所扮演的角色是什么，并知道个人的行动对目标的达成会产生什么样的贡献。他们不会刻意逃避责任，不会推诿分内之事。知道在团队中该做什么

大家在分工共事之际，非常容易建立起彼此的期待和依赖。大伙儿觉得唇舌相依，生死与共，团队的成败荣辱，“我”占着非常重要的分量。

同时，彼此间也都知道别人对他的要求，并且避免发生角色冲突或重叠的现象。

   3.强烈参与

。现在有数不清的组织风行“参与管理”世界500强企业的企业家真的希望做事有成效，就会倾向参与，他们相信这种作法能够确实满足“有参与就受到尊重”的人性心理。

成功的成员身上总是散发出挡不住的狂热，他们相当积极，相当主动，一逮到机会就参与。

通过参与的成员永远会支持他们参与的事物，这时候团队所汇总出来的力量绝对是无法想象的。

   4.相互倾听

   在好的团队里头，某为成员在讲话时，其他成员都会真诚听他所说的每一句话。

   有味负责人说；“我努力塑造成员们互相尊重，倾听其他伙伴表达意见的文化，在我的单位里，我拥有一群心胸开放的伙伴，他们都真心愿意知道其他伙伴的想法。他们展现出其他单位无法相提并论的倾听风度和技巧，真是令人兴奋不已！”

   5.死心塌地

   真心地相互依赖，支持是团队合作的温床。李克特曾花了好几年的世界深入研究参与组织，他发现参与式组织的一项特质：管理阶层信任员工，员工也相信老板，信心和信任在组织上下到处可见。几乎所有的获胜团队，都全力研究如何培养上下平行的信任感，并使组织保持旺盛的士气，常常表现出四种独特的行为特质：

（1）世界500强企业的企业家常向他的伙伴灌输强烈的使命感及共有的价值观，并且不断强化同舟共济，相互扶持的观念。

（2）鼓励遵守承诺，信用第一。

（3）依赖伙伴，并把伙伴的培养与激励视为最优先的事。

（4）鼓励包容异己，因为获胜要靠大家协调，相补，合作。

   6.畅所欲言

   好的世界500强企业的企业家，经常率先信赖自己的伙伴，并支持他们全力以赴，当然他还必须以身作则，在言行之间表示出信赖感，这样才能引发成员间互相信赖，真诚相待。

   世界500强企业的企业家会提供给所有成员双向沟通的舞台。每个人都可以自由自在，公开，诚实表自己的观点，不论这个观点看起来多么离谱。因为，他们知道许多伟大的观点，在第一次提出时都被冷嘲热讽的，当然，每个人也可以无拘无束地表达个人的感受，不管是喜怒哀乐。

   一个高成效的团队成员都能了解并感谢彼此都能够“做真正的自己”。

   总之，群策群力，有赖大伙儿保持一种真诚的双向沟通，这样才能使组织表现日臻完美。

   7.团结互助

在好的团队里，我们经常看到下属们可以自由自在地与上司讨论工作上的问题，并请求：“我目前有这样种困难，你能帮我吗？”

再者，大家意见簿一致，甚至对峙时，都愿意采取开放的心胸，心平气和地谋求解决方案，纵然结果不能令人满意，大家还是能自我调适，满足组织的需求。

当然，每位成员都会视需要自愿调整角色，执行不同的任务。

“我觉得受到别人的赞赏和支持。”是高成效团队的主要特征之一，团队里的成员对于参与团队的活动感到幸福不已，因为，每个人会在各种场所里不断听到这话：

“我认为你一定可以做到!”

 “我要感谢你！你做到很好！“

 “你是我们的灵魂！不能没有你！”

 “你是最好的！你是最棒的！”

这些赞美，认同的话提供了大家所需要的强心剂，提高了大家的自尊，自信，并驱使大家愿意携手同心。

上面列举的八种特征，在呢所带领的团队里有没有明显的迹象呢？请自己找个清静的场所，给自己十分钟的时间好好省思一番。这有助于你建立一支由效率的管理团队，也就是俗话说的“死党”。

许多私营公司老板大声疾呼：“我们愈来愈迫切需要更多，更有效的团队，来提高我们的士气生产力”身为组织老板的你，你可得把建立阵容坚强的团队这件事列为第一优先处理的要务，千万不要再忽视或拖延下去了。

创造一支有效团队，对私营公司老板可说是百益无一害的，如果你努力做到的 ，你将可以获得以下莫大无比的好处：

（1）“人多好办事”，团队整体动向可以达成个人无法独立完成的大事。

（2）可以使每位伙伴的技能发挥到极限。

（3）成员有参与感，会自发地努力去做。

（4）促使团队成员的行为达到团队所要求的标准。

（5）提供追随者有更足够的发展，学习和尝试的空间。

（6）刺激个人更有创意，更好地表现。

（7）三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮，能有效解决重大问题。

（8）让冲突所带来的损害降至最低。

（9）设定明确，可行，有共识的个人和团体目标。

（10）老板鱼继承人纵使个性不同，也能互相合作和支持。

（11）团体成员遇到困难，挫折时，会互相支持，协助。

请务必牢记在心：一支令人钦羡的团队，往往也是一支常胜军。他们不断打胜仗，不断破纪录，不断改造历史，创造未来。而作为伟大团队的一份子，每个人都会骄傲滴告诉周围的人说：

“我喜欢这个团队！我觉得自己活得意义非凡，我永远不会忘记那些大伙儿心手相连，共创未来的经验。”

通过在团队里学习，成长，每位伙伴都会不知不觉重塑自我，重新认知每个人跟群体的关系，在工作和生活上得到真正的欢愉和满足，活出生命的意义。

一个真正的团队能让你如虎添翼，临危不乱，所向披靡！

同样，一个真正的公司，也需要这样一个真正的团队！