1、 树立人本管理精神

人本管理是相对于物本管理而言的，它重视人的因素，服从于人的需要和特点，满足人的需要，协调人际关系，激发人的工作热情，发挥人的潜能，以此为企业管理的立足点。而要强调人的素质在企业运行中的重要作用，坚持以人为本、实现人本管理就要做到以下几点：

（1）把塑造员工的理想，信念和价值观作为企业的动力源。

（2）尊重人、理解人、关心人、努力做好培育人、激励人和提高人的工作。

（3）把员工和员工的素质放在生产经营与管理的制高点。

（4）改变过去只注重对现有人员的使用的观念，要强调人力资源使用与开发并重，具有“全方位挖掘”的功能。

2、 遵循人文管理的要求来对待员工

人文管理是按照不同员工的不同需求，有序和谐地进行不同层次的管理。按照人文管理的要求来对待员工需要做到以下几点：

（1）员工参与管理，打造一种“民主企业”的模式。

（2）以多鼓励、多包容、少惩罚的态度来对待员工，尤其要注意在奖励创新成功者的同时，不惩罚那些因创新而遭受挫折者。

（3）根据员工的个人发展需要及层次制定培训计划，帮助员工实现个人发展。

3、为员工创造实现自身价值的条件

尊重员工的主体地位，为员工实现其自身价值创造条件，依靠全体员工的智慧和力量来办企业，应该是企业对待员工伦理观的集中体现。这就要求：

（1）企业在建立物质激励的同时，将着眼点更多地放在员工的高层次精神需求上，引导员工建立正确的价值观和社会主义义利观（即为自身生存而获利的物质价值追求与奉献、责任、忠诚、服务等精神价值的统一），为员工创造实现自身价值的精神条件。

（2）特别注意发挥企业明星员工（即独立工作能力强、与企业文化契合且业绩突出的员工）对员工价值观的导向作用和激励作用，大张旗鼓地宣传他们身上体现的社会主义道德规范和企业价值观的感人事迹。

（3）激励员工充分发挥各自的潜能，为实现员工个人和企业的共同价值目标而奋斗。

（4）树立以德才论优劣、以实绩论功过、以公认定取舍的用人观念，为员工的自我实现创造公平、公正、机会均等的良好客观环境。

4、围绕明星员工构建企业人力资源开发战略

这种战略为员工指引了明确的发展目标，即成为明星员工甚至超级明星员工（指创新能力和领导能力特别突出的员工），并为他们提供了实现该目标的公共平台和标准，能积极大地激发员工的主动性和创造力。

牢记要点
树立正确对待员工的企业伦理观时应该注意一下几点：

1、树立人本管理精神

2、遵循人文管理的要求来对待员工

3、为员工创造实现自身价值的条件

围绕明星员工构建企业人力资源开发战略。

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