1、合理设定员工激励机制

  许多员工在现实社会中被忙碌的生活多淹没，而忽视了自己内在的本质，亟待唤醒“真我”的所在。因此，企业进行员工激励的根本目的就在于间接激发员工潜力，发挥他们的热情并体现其最大价值。设定合理、高效的激励机制，可以从以下方面着手：

（1）鼓励员工参与经营管理决策，增强其“以企业为家”的归属感和主人翁意识。

（2）为员工设计的工作，内容要丰富有趣，责任应重要且明确，并赋予员工权力使其可以独立、自主及有弹性地安排工作。

（3）确保内部信息沟通和反馈渠道的通畅，满足员工了解企业运营状况的需要。

（4）为员工提供尽可能多的学习成长及担当责任的机会，具体分为两个方面：A、除了安排职业技能和管理能力的培训外，激发潜能的团队训练也必不可少，可借鉴的有组织拓展训练以及在日本很流行的魔鬼训练等体验式训练方式。B、将传统的“职务地位权力型”体制彻底转变为所有员工都扮演领导角色的“员工权力型”。

 

2、促使员工创造力潜能的爆发

  创造力是员工的潜能有持开发的重要方面，它不是一个一成不变的常数，从以下方面入手完全可以使其得到极大的提高：
（1）改善目前的人才评判、人才评选的观念和标准，让员工深切地认识到发挥创造力对于自身发展的重要性。
（2）从物质和精神两方面鼓励员工多动脑筋，在改革企业利益分配机制、通过与绩效考核的创造性工作业绩指标密切联系，在员工中树立学习、参照的榜样等方式，培养员工形成根深蒂固的创新意识。

（3）在员工的在职教育培训中加大创造力培训的比重，给员工提供不断充电学习的机会。

 

3、建立以全员竞争上岗为核心的用人机制

  员工的危机感和竞争意识可以极大地激发其内在潜能，鼓励他们脱颖而出并充分调动其积极性。要员工形成这样的意识就需要改革企业原有的用人机制，通过以下方法使其充分体现出全员竞争的主旨：

（1）围绕核心业务流程，认真做好各工作岗位的分析，描述和岗位说明书的编写工作，明确各岗位的职责、任务、权限、任职条件和要求，在完善各类岗位规范的基础上做到科学的定编定员。

（2）结合企业的实际，制定完善的竞争上岗实施办法及待岗人员管理细则，对实施竞争上岗的原则、程序、要求、待岗人员的范围、培训、待遇等予以明确，确保具有较强的可操作性。

（3）不断规范对劳动合同的管理，及时按规定做好劳动合同的签订、变更、续订工作，并强化劳动合同的动态管理。

 

4、激发员工的情商

  员工情商是除员工智商外的素质因素，它对员工个体成就起重要作用，因而能够帮助员工实现自我的人生价值。从情感管理的角度来看，情商是企业人力资源中潜在的巨大动能。开发这种潜能可以采取以下的措施：

（1）在企业人际关系处理中引入员工情商的知识，给员工提供一个尽可能开放的、宽容的、和谐的环境和情感交流氛围，有助于他们情绪智慧的良性发展和情绪促进能力的提高。

（2）在人力资源甄选、使用、晋升等环节，增加对员工情商因素的测评和考核，例如可以设计一种模拟测试程序来测评人际关系技能，以此作为采取人事变动措施的依据。

（3）把提高员工情商列入人力资源培训内容，可以参考以下内容来具体开展：A、宣传、传播情商知识，让员工了解情商知识及其影响。B、对员工进行情绪智慧相关知识的教育，例如职业道德教育、美感、理智感的教育以及社交技巧的训练等。C、开展一系列有益于提高员工情商的竞赛活动。

5、开发员工的精神潜能

  挖掘员工的精神签了，可以使他们变得更富有责任感，包括个人责任和社会责任。一个员工的精神潜力越是得到开发，他就越是能够自觉地、恰如其分地融合到企业中去，忠诚地位企业服务。精神潜能的挖掘有以下的方法;

  (1) 提供给员工机会，让他们去观察生活中的真、善、美，体验其中的热情和激奋，从而感悟到生活的意义和价值。鼓励员工去听音乐会、参观画展等等，都是很好的途径。

 (2) 开展经常性的指导教育工作，让每位员工都相信自己在企业中具有不可替代的作用，让他们发觉其工作和生活是富有意义的。

 (3) 帮助员工树立正确的生活态度，指导他们以这种积极的态度去面对挫折和挑战，让自己变得崇高和成熟。